为进一步贯彻落实集团务虚会精神，确保会议精神落到实处，10月12日，鲁商发展组织召开会议，启动“决战四季度 冲刺2022”攻坚活动。鲁商发展党委书记、董事长贾庆文出席会议并讲话。鲁商发展党委委员、安全总监程晓民主持会议。鲁商发展副总经理尹炜再次传达集团务虚会会议精神。
会上，程晓民发布鲁商发展“决战四季度 冲刺2022”攻坚活动方案。贾庆文结合集团党委书记、董事长王绪超讲话要求，对公司重点工作，尤其是四季度攻坚冲刺，做动员部署。
贾庆文要求，一要全面增强“抢”的意识，打好打赢年度目标“冲刺战”。要抢抓市场机遇，紧抓当前政策放松的“窗口期”，加快库存去化，城市公司总经理要靠上抓销售、抓回款；要抢揽客户资源，切实动起来、走出去，变坐销为行销，主动出击；要抢占市场份额，积极推进转型发展新业务，快速做大规模，形成效益。二要传承艰苦创业的鲁商精神，打好打赢重点任务“攻坚战”。此次攻坚活动有指标、有分工、有考核、有奖惩，要认准目标，迅速行动，交付项目成立抢工突击队，量身定制抢工措施，认真研究用好政府保交楼专项政策，抢进度、保交付。要传承艰苦创业的鲁商精神，拿出“拼”和“抢”的劲头，走出舒适区，以越是困难越向前的韧劲和定力，攻坚克难。三要大力倡树“严、真、细、实、快”工作作风，打好打赢提质增效“突围战”。要形成“勤思考、善谋划、敢建议、勇实践、强落实、重总结”的行为准则，聚焦精细化运营，加强财务管控，从财务视角看经营，从业务视角干财务，业财融合促发展；加强合规管理，健全合规体系、提升合规效能、厚植合规文化。公司干部要当好“火车头”、“领头雁”，扑下身子、以身作则，带头将发展的信心，转化为攻坚克难、转型提升的实际行动，真刀真枪、真抓实干，不搞花架子，不做表面文章，重实干、出业绩。四要做实做细三年滚动发展战略规划，打好打赢转型发展“持久战”。要坚持目标导向与问题导向，带着问题对标对表先进。要把握时间节点，科学设计实现目标的路径和措施，以高质量高水平的战略规划引领公司高质量发展。五要全面加强党的建设，筑牢“根”和“魂”。要加强政治建设，提升政治引领力；提升党建工作水平，加强党建责任落实；深化“品牌引领、群团带动、共建联动”工作机制，擦亮品牌、激活组织、凝聚力量；加强班子帮扶力度，主动“扛包袱”，带头“冲锋陷阵”；强化政治监督、日常监督、审计监督等贯通融合，以更加严格的监督检查推动党风廉政建设工作取得更大成效。要抓好安全责任落实，强化安全生产，做好疫情防控。
贾庆文最后表示，转型攻坚的冲锋号已经吹响，让我们紧紧围绕集团总体目标，在集团党委的坚强领导下，立足新起点、抢抓新机遇、实现新作为，为全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业、为重振鲁商做出鲁商发展新的贡献！
会上，鲁商发展党委委员、纪委书记靖心波传达全省党风廉政警示教育大会精神。
鲁商发展总部中层助理及以上人员、驻济单位负责人现场参会，外地各直属单位领导班子成员视频参会。
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